Индустрија видео конференција улази у фазу конкуренције микро-диференцијације

Индустрија видео конференција улази у фазу конкуренције микро-диференцијације

Предговор: 2009. године, под "потискивањем" финансијске кризе, домаћа видео лингвистичка и оперативна индустрија је поново започела талас развојног врхунца. Ово је још једна велика развојна прилика која је уследила на домаћем тржишту видеоконференција након инцидента САРС-а. То је такође главна стратешка развојна прилика за софтверске видео конференцијске производе, нарочито лизинг бизнис.

У 2009. години, под "потискивањем" финансијске кризе, домаћа видео лингвистичка и оперативна индустрија поново је започела талас развојног врхунца. Ово је још једна велика развојна прилика која је уследила на домаћем тржишту видеоконференција након инцидента САРС-а. То је такође главна стратешка развојна прилика за софтверске видео конференцијске производе, нарочито лизинг бизнис. У потрази за јефтиним операцијама компанија у финансијској кризи створена је огромна ригидна потражња за даљински видљивим видео конференцијским производима.

Из перспективе целе индустрије, иако повећање продаје на тржишту није изузетно, тренд тржишне скале је врло очигледан. Поред тога, ране платформе и трошкови истраживања и развоја оперативног бизниса већ су већ пре 2009. уложили већину, тако да је индустрија видеоконференције у 2009. била "сјајна жетва".

Производи за видео конференције за изнајмљивање софтвера су типичне индустрије које се прво инвестирају и потом производе. Схенгвеи, познато домаће предузеће, истакао је да без стабилне платформе сервиса и поузданих мрежних ресурса, пословање лизинга није само немогуће развити скалу, већ може бити лош квалитет услуге и разбити сопствени бренд. Управо због специфичности овог аспекта индустрије, истраживање и развој и подршка софтверских и хардверских ресурса великих предузећа у раној фази успјешног лизинг пословања углавном су завршили већину ресурса и имају добру оперативну основу . Када тржиште почиње да се развија у великом обиму, то јест, када индустрија зарађује.

Суочена са раним побољшањем сервисне платформе великих компанија за личну видео конференцију у Кини, како одражавати разлике у конкуренцији на тржишту постала је кључна тачка.

Цена не може направити стварну разлику

Иако део разлике у тржишној конкуренцији долази од фактора цена, компаније као што је НЕТ не сматрају један фактор одлучујући. Подразумева се да је цена домаће лизинг компаније око 100 јуана на 50 екрана. Највиши и најнижи ће имати разлику од око једног. Међутим, са пословним закупом од 100 бодова, укупни трошкови нису високи и неће премашити или пасти испод психолошке цијене купца.

Нижа цена је углавном за привлачење још неких микро купаца. Индустрија генерално верује да тренутна разлика у ценама услуга изнајмљивања видеокамената за потрошаче средње величине са одређеном снагом није довољна да утиче на избор крајњих купаца. Чак и врхунски брендови на домаћем рангирању, већина цијена је више од 90 јуана, у основи конзистентна.